 595214080
| |
Семинар: Открой свое дело. Как построить прибыльный бизнес
|
|
|
Программа 2-недельного обучающего семинара с элементами деловой игры
№ п/п
|
Содержание
|
Кол-во часов
|
1.
|
Параметры успешного бизнеса. Клиентоориентированность.
Представление о предпринимательстве и его законах.
Оценка предпринимательской идеи: с чего начать – стартовый капитал или идея?
| 2 |
2.
|
Оцените еще раз:
- сегмент рынка: расширился - сжался
- целевую аудиторию: платежеспособна или нет
- конкурентов: ушли на дно – стабилизировались - расцвели
- свое уникальное торговое предложение (УТП): оно есть или нет
- грамотных консультантов
- кадры: они работают на вас или против
| 1 |
3.
|
Самооценка предпринимателя на предмет наличия:
-
денежных и материальных ресурсов: сколько надо и сколько они стоят
-
знаний: любительские или профессиональные, и почему не профессиональные
-
коммуникативных навыков и связей в деловой среде: количественных и качественных
-
грамотных консультантов: если их нет, то почему
| 1 |
4.
|
Компетентность и ответственность учредителя, директора, главного бухгалтера перед государством, контрагентами, персоналом: материальная, административная, уголовная
| 1 |
5.
|
Как выстраивать взаимоотношения с контролирующими органами
| 1 |
6.
|
Составление первоначального бизнес-плана. Выбор системы налогообложения. Определение налоговой нагрузки на бизнес.
| 2 |
7.
|
Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса: преимущества и ограничения
| 0,5 |
8.
|
Определение состава учредителей, вклада в уставный капитал, наименование фирмы, юридического адреса, подбор кандидатуры директора. Порядок внесения изменений в учредительные документы.
| 2 |
9.
|
Порядок открытия расчетного счета в банке. Подводные камни
| 1 |
10.
|
Ведение бухгалтерского и налогового учета: варианты. Подготовка к сдаче и порядок сдачи ежеквартальной бухгалтерской и налоговой отчетности.
| 3 |
11.
|
Разработка уникального торгового предложения (УТП), маркетинговой и рекламной политики
| 2 |
12.
|
Фирменный стиль, знак, торговая марка. Патентовать или не патентовать?
| 1 |
13.
|
Покупка или аренда офиса, производственного помещения, склада, офисного и технологического оборудования. Покупка лицензионного программного обеспечения.
| 0,5 |
14.
|
Уточнение первоначального бизнес-плана.
| 0,5 |
15.
|
Определение схемы документооборота и лиц, ответственных за подписание документов.
| 1 |
16.
|
Составление штатного расписания. Разработка положений об отделах и службах, должностных инструкций, трудовых контрактов (договоров), правил внутреннего трудового распорядка.
| 1 |
17.
|
Подбор персонала и заключение трудовых договоров.
| 1 |
18.
|
Определение бизнес-процессов предприятия и людей, ответственных за них.
| 2 |
19.
|
Разработка технологических процессов производства и реализации продукции, товаров, работ, услуг.
| 1 |
20.
|
Организация процесса производства продукции, товаров, работ, услуг.
| 2 |
21.
|
Организация процесса продаж. Как привлечь и удержать клиентов.
| 2 |
22.
|
Система организации контроля на предприятии.
| 1 |
23.
|
Экспресс-анализ (1 раз в 10 или 15 дней):
- денежных и материальных потоков
- реализации отгрузки продукции, товаров, работ, услуг
- дебиторской и кредиторской задолженности.
| 1 |
24.
|
Организация текущего и перспективного планирования деятельности.
| 1 |
25.
|
Социальная ответственность бизнеса.
| 0,5 |
26.
|
Деловой этикет: хорошие манеры прибыльны.
| 1 |
27.
|
Речь делового человека – инструмент зарабатывания денег.
| 1 |
28.
|
Основы эффективного переговорного процесса.
| 1 |
|
Итого количество часов
| 35 |
29.
|
«Выпускные экзамены» слушателей.
| |
|
Вручение дипломов
| |
Слушатели получают: Знания, методические материалы, DVD- диски с записями занятий, диплом.
Ведущий семинара: Портнягина Людмила Николаевна, директор Студии Деловых Игр "СТЭЛЛА", профессиональный аудитор. Специалист в области управленческого консультирования.
Место проведения тренинга: г. Челябинск, ул. Российская, 275, 6 этаж
Запись и дополнительная информация по т./ф. (351) 266-94-15
Подать заявку
Назад в раздел
Оставьте свой отзыв:
|
|
|